定调2026：建筑企业供应链发展的六大行动指南

“新型基础设施”与“新型城镇化”已进入优化实施阶段，意味着项目更注重实效与可持续。建筑企业应：

关注智能化、绿色化建材：在材料采购与供应商选择中，优先考虑具备节能、低碳、智能属性的产品体系。

锁定补短板领域：如综合交通枢纽、城市管网更新、水利现代化工程等政策倾斜领域，提前进行技术储备与供应链资源对接。

建立专项供应链能力：针对重大工程项目周期长、要求高的特点，构建稳定、可靠、响应敏捷的供应体系。

三大国际科技创新中心建设与“人工智能+”战略，催生数据中心、智慧交通等新基建需求：

参与数字基建项目：关注京津冀、长三角、粤港澳区域的数据中心、算力枢纽项目机会，配套供应高品质建材与专业施工服务。

推动“人工智能+供应链”：利用AI优化库存预测、物流调度、供应商评估，逐步实现采购智能化、过程可视化。

探索建材行业大模型应用：若身处水泥、玻璃等行业，可主动接入行业平台，利用AI优化生产与履约流程。

“整治内卷式竞争”与“清理拖欠账款”政策，将推动行业从价格战走向价值战：

重构供应商评估标准：不再唯低价是取，注重技术协同、质量稳定、服务响应等综合价值。

加强合同与履约管理：明确付款节点，善用电子合同与供应链金融工具，改善自身现金流的同时，也规范对下游供应商的支付。

培育长期合作伙伴：与一批技术扎实、信誉良好的供应商建立战略合作，形成持续迭代的产品与技术协同体系。

县城建设与乡村振兴带来广阔下沉市场，也对供应链布局提出新要求：

设立区域仓储或合作网点：贴近县域市场，缩短配送周期，降低物流成本。

开发适配产品线：针对农村自建房、乡村公共设施、县城中小型项目，推出高性价比、易施工、耐用的建材与解决方案。

探索“绿色建材下乡”合作模式：响应政策号召，联合供应商开展产品推广与技术下乡服务，抢占绿色农房市场。

节能降碳进入深入推进阶段，绿色供应链从“可选”变为“必选”：

优先采购绿色认证建材：在招标与集采中明确环保要求，引导供应商进行绿色低碳转型。

参与“六零”工厂试点：如属大型企业或集团，可推动主要建材供应商进行零碳改造，共建绿色供应生态。

建立碳足迹追踪机制：逐步要求供应商提供产品碳足迹数据，并纳入履约评价体系。

房地产进入“存量更新+品质优化”阶段，供应链需随之调整：

拓展城市更新业务供应链能力：关注既有建筑改造、社区功能提升所需的特种材料、工艺与集成解决方案。

发力“好房子”配套供应：围绕高品质住宅对性能、健康、智能等方面的要求，与优质供应商共同研发配套部品部件。

建立存量改造快速响应机制：形成适用于改造项目的小批量、多品类、快交付的供应模式与服务团队。

中央经济工作会议的政策信号已经清晰，建筑供应链的高质量发展不再是远景，而是迫在眉睫的战略课题。愿每一位建筑行业的同行，都能在变局中主动应变、提前布局，在“十五五”的开局之年，打下属于自己的一片坚实根基。

苏筑网将持续关注政策动向与行业实践，为你提供更多可落地的供应链管理思路与资源对接服务。如需进一步交流，欢迎在评论区留言或与我们联系。