最后编辑时间: 2025年12月24日 10:44

为积极落实公司“牢记嘱托、感恩奋进，创新发展、打造一流”主题行动，高质量、高标准推进项目执行，今年以来，中石化南京工程有限公司项目管理部坚持以项目为中心，保障安全生产为前提、坚守质量标准为根本，优化项目管理能力为目标，在“生产组织、资源协调、服务保障”上下功夫，统筹推进重点工程项目建设，扛稳扛牢核心职责，全力打造精品工程。

一、聚焦生产组织

凸显进度控制作用。着力提升进度计划的管控能力，重点加强进度偏差趋势分析的业务能力，强化培育专项计划的编制能力，以此促强对计划控制点“横向”逻辑的管理能力。持续推进项目分级管控，按照“蓝黄橙红”四个预警等级，定期发布重点项目进度风险预警，及时组织项目或专项协调会，不断建强“四级”管理保障线。截止8月底，总承包和设计项目进度无红色、橙色预警，黄色预警项目减少为2个，进一步增强项目过程监控能力。

优化重点工程管控。定期更新重点管理项目清单，做好过程监督跟踪、检查指导、资源协调和服务保障，重点管理项目不仅涵盖集团、SEG、公司重点工程项目，而且将进度风险较大的非重点项目进行提级管理，截止8月底，累计组织召开重点项目协调会46次，其中茂名项目、湖北宜化楚星、福建中沙古雷、南化苯胺等重点项目保持周例会制度，把控项目执行情况、存在问题及关注点，及时给出“良方”，并跟踪“疗效”。关注重点项目进度里程碑，持续开展“督促纠偏、专题协调、蹲点服务”的跟踪，督促进度滞后的项目及时采取措施整改，提高考核节点的完成正点率，截止8月底，集团公司重点项目里程碑考核节点计划完成23个，实际按时完成23个，正点率100%。

二、聚焦资源协调

发挥材控管理优势。材控组围绕湖北宜化楚星、福建中沙古雷项目材料管理工作，聚焦项目材料管理链中的难点，编制《总承包项目材料控制策划》，紧盯关键环节，建立工作标准，从采购裕量、材料代用等维度狠抓平衡管理。根据镇海二期、茂名项目现场管理模式及材料管理现状，多次到现场服务，协助现场办理材料出入库，解决材料协调难题，及时采取措施纠偏，提高现场材料管理的标准化。

完善文档控制流程。进一步加强文档控制全流程管理管控力度，使文档管理工作有指导、有依据，先后编制了《文档控制全流程管理（责任矩阵）》，明确各部门和岗位在文档控制过程中的职责和权限；编制了《项目交工资料管理办法》，进一步细化交付要求和工作标准，过程中“怎么管”“如何管”，实现分阶段，分系统交付。

三、聚焦服务保障

重视项目全生命周期的精细管理。抓住不同阶段项目的管理重点和主要矛盾，有力保障项目执行。如江汉盐化工、宁夏二氧化碳矿化等，在项目前期深度介入，加强与业主团队、设计团队沟通，重点抓好可研编制及论证、基础设计方案管理、概算深度与精度管理等，加强质量符合性审查，以设计方案的优质来保障项目效益和效率。如南化古雷苯胺、福建中沙古雷、哈萨克斯坦硫酸等项目，重点抓好前期策划、资源配置、开工标准验证等工作，确保项目高标准起步、高效率执行。提升项目不同阶段的服务保障能力。对于执行阶段（大干）项目，强化过程管控。如镇海基地二期、安徽易捷中央仓、沙特阿美泵站、沙特 Amiral 罐区等，以重点项目协调会作保障，重点抓好资源平衡与协调，监控项目执行情况，分析研判进度风险，做好项目巡察检查和阶段性管理评审等工作，累计开展项目专项巡查11次。

对于收尾阶段项目，注重“扫尾”能力的提高。如贵州磷石膏、扬子污水处理、茂名项目等，重点抓好项目机械竣工后的专项策划，协调设计人员现场“三查四定”收尾与配合开车服务，安排文控人员协助项目做好交工资料的整编工作。

项目管理部将持续做好生产组织、资源协调、服务保障等管理工作，深化项目管理内涵，增强项目服务意识，变“被动管理”为“主动服务”，变“本位管理”为“精准服务”，变“程式管理”为“高效服务”，将资源向项目倾斜、精力向项目聚焦、服务向项目下沉，扎实推进项目高质量、高效率运行，努力打造一批示范项目、精品工程。

                                                                        （来源：“中石化南京工程”微信号，图片有删减）