最后编辑时间: 2026年01月09日 14:58
企业对自身运营成本合理规划，在保证盈利的同时还能降低成本，才能实现利润的最大化。金埔园林股份有限公司（以下简称“金埔园林”）借助参赛项目——某产业园景观提升施工总承包（EPC）项目，通过创新的管理制度与方法、项目管理做法，以及数字化工具的应用，实现成本的精准预测与控制。
一、精、准、细、严，执行内控制度
以精益管理为原则，以追求卓越、精准、细致和严格执行为核心，通过对颗粒度和深度的研究，在施工中实践四大原则，强调科学管理与精细化操作的结合。
“精”代表做精、求精，追求最高标准、最优质量的产品和服务。对苗木种植，设计通常为区间值，实际施工会结合合同工期、养护期、苗木生长状态等诸多因素，确定最为合理的规格、品种。
“准”指准确、准时，确保每一项工作和流程高效率、高质量完成。对苗木种植，除考虑合同工期、养护期、苗木生长，还得考虑种植期对苗木价格的影响，春季与秋季、旺季与淡季等，结合诸多因素，安排好苗木的种植时间及采购时间，以保证利用最优价格购置最优品质的苗木。
“细”强调做细管理工作每一环节，从施工前的筹备会，到施工中的会办会，到竣工结算的交接会，形成全过程工程管理。从流程上，确保每一个步骤都得到精细管理，实现全面掌控。在施工管理流程中，从总进度计划-月度计划-价格确认，到合同签订-内部结算-支付，形成一体化的流程监控。
“严”体现在严格遵循管理制度和流程，确保各项决策和行动有章可循，有据可依。
投标前进行专项交底，涉及工程概况及项目类型、工艺选项、工期要求、现场情况、投标风险点、潜在不平衡报价方案等。拟选用项目团队对项目提前了解，根据图纸、列表、招标文件等数据，提出利润点，对项目投标不平衡报价提出合理建议。
成本预测分析结构如下：
直接成本：劳务、专业分包、材料、机械。
措施项目成本：木支撑、草绳、安全文明施工、临设等。
间接成本：现场管理人员工资、前期费用、总部管理费等。
税金成本：增值税及其附加等。
标前成本测算列项方式如下：
（1）劳务价格：分为绿化劳务、景观劳务、安装劳务，其中景观劳务细分类型复杂。
（2）材料价格：按照主要材料和辅材分别定价。
（3）专业分包：一般按照现场实际施工需要将钢结构、木结构、沥青、透水、土方、景石、门窗、保温、防水工程等作为包工包料专业分包，参照公司内部信息价方式计入成本。
（4）机械费用：根据施工组织设计中的机械设备需用计划，进出场时间及公司确定的市场租赁价格计算。
（5）措施费用：现场临时设施和安全文明施工费用，按照总造价一定比例计入，一般不超过1.5%。
（6）间接成本：管理费按照总造价一定比例计入，一般不超过5%。
（7）养护费：按照栽植苗木材料成本一定比例计入，一般地区不超过12%，干旱或盐碱地区不超过25%。
（8）税金成本：标前测算阶段一般按照人材机等各项成本抵扣完的税差方式计取费用。
材料损耗率计取原则为乔木10%、灌木5%、绿篱地被2%，辅助材料用量按主材成本1%-2%计取。已含在劳务单价中的或包工包料中已包含的辅材，不另外计取。
所有的采购行为由区域公司负责，工程管理中心对上报物资需求计划的合理性进行审核。管理中心根据审批后的《物资(材料、苗木、机械、劳务及专业分包)需求计划汇总表》进行询价、招标并参与制定控制价，区域公司依据控制价进行采购。管理中心组织相关部门确定采购价格，必要时采用公开招标方式。区域公司负责编制《招标文件》《招标清单》并报至采购招标小组评审，联同管理中心同时向供货商信息库中至少3家以上的供货商邀标。
1.劳务人工费：按照合同预算导出来的人工费作为限额来控制。参照市场劳务价格，对比人工费限额和班组定价。结算时，控制零星用工，以工程量为基准计算人工费用，使人工成本最终不超预算定额人工费。以绿化栽植为例，需满足人工费占比控制标准，前期栽植阶段为绿化总造价的15%以内，养护阶段为苗木成本的12%，超出此控制占比，则需进行偏差分析。
2.材料费：土建和安装，主要控制工程量不超合同预算量，主材价不超合同主材价。绿化注重施工期间的养护,增加苗木成活率。
3.机械费：单项目单独设定，原则不得高于本项目造价的4%。
4.临时设施和安全文明施工费：根据项目类别，按自营完成产值的1%-1.5%控制。
5.现场管理人员工资、办公差旅费、拓展咨询、招待业务等，按自营部分造价的5%以内控制。
6.规费、税金：严格按照国家要求开票抵扣。
利用大数据分析、人工智能和云计算等技术优化成本管理流程，如使用广联达数字新成本平台、BIM算量工具、计价工具等数字化工具，实现成本测算、工程量计算、预算编制的数字化管理。基于本次试点项目及以往项目成本测算模式，以园林景观专业成本科目建立为例，细分直接成本为劳务成本、材料成本、专业分包、机械费用，措施项目为总价措施、单价措施，其他费用包括项目管理费、项目辅助人工费、养护费、设计费和税金四大类，最多细化至四级科目，共设置科目18项。
通过数字化管理和协同控制，项目资源得以快速合理分配。整体成本比预期节约了5%，提高了项目整体效益和竞争力。
金埔园林通过精细化成本管理理念和实践，特别是在成本预测颗粒度上的细控工作，提升了项目成本控制精度，优化了资源分配，为同行业提供了一个精细化成本管理的成功模式。
（作者：田晓平、李金丹、陈依良、仇红娟）
