学习建筑工程项目的全生命周期管理，包括进度控制、质量创优、安全文明施工、成本精细化管控。
2门课程
聚焦现代建筑施工的新技术、新工艺与先进管理实践，提升项目执行效率与复杂工程问题的解决能力。
2门课程
分享智能建造（BIM、数字孪生、建筑机器人等）、软件工具和应用方法，提升建筑项目的数智化能力。
3门课程
建筑招采经典案例分享，透视建筑行业商业逻辑与生意经
3门课程一、起步早、规模大、社会化程度高 美国的建设监理有数十年的历史，最早的伊伯森国际工程公司成立于1881年，至今已有116年的历史。由于国情不同，对监理公司的称呼和理解也不尽相同。我们称“监理公司”，尽管实行“三控制、两管理”的全方位监理，但在实际工作中往往不定期是施工过程的“监督”和“管理”。而美国则称之为“工程咨询公司”或“顾问公司”，或管理公司。其形式有两种，见下面的框图。“工程咨
一、投标流程1、前期工作。需要对所投项目前期调查，包括工程内容、工期、资金到位情况等，对照调查了解情况结合自身实际，看是否适合投标。2、报名阶段。对照招标公告，认真准备报名资料，如果是资格预审，需要带全所有证书证件(注意是否需要复印件);如果资格候审，则要按资格候审的要求办理;注意投标保证金和工本费的缴纳要求。3、投标准备。报名完成取得招标文件后，需要对招标文件认真研究、熟悉招标文件内容及相关要求
1、看招标文件的资质要求、评分标准、产品参数等拿到招标文件之后，最先要做的就是看招标文件的资质要求、评分标准、产品参数这些。如果上述的内容有着很明显的倾向性，而且你们家也大部分都对不上，那么基本上就是被内定了。这个时候，你可以研究下产品参数，然后打电话去联系下生产厂家，如果他们告诉你产品早就报备了，而且人家厂家也不会配合你，这个时候你就只能选其他产品。不过，其他产品肯定符合的概率不高。2、看标书的
